“Sedan basåret har NA-KD minskat sin klimatpåverkan med 35 % samtidigt som de har bibehållit sin totala omsättning.”
Eleonor Björserud, Climate Action Manager på NA-KD
NA-KD är ett svenskt modeföretag som erbjuder de senaste trenderna inom kläder, accessoarer och skönhetsprodukter. De har snabbt blivit en populär destination för modeintresserade konsumenter runt om i världen, med miljontals lojala kunder och följare.
NA-KD är också ett perfekt exempel på hur företag sömlöst kan integrera klimatarbetet i sin affärsstrategi, vilket gör att de kan öka vinsten samtidigt som de minskar utsläppen.
Eleonor Björserud, Climate Action Manager på NAKD, delar sin berättelse med oss.
Utmaningen: Skapa NA-KD:s klimatfärdplan
NA-KD:s kärnmålgrupp är Gen Z och Y-kvinnor – kunder som är otroligt medvetna om sin miljöpåverkan. Dessutom, med viktiga marknader som Frankrike som skärper lagstiftningen kring hållbarhet och koldioxidrapportering, visste de att de behövde agera snart.
Istället för att vänta på att lagstiftningen skulle ändras beslutade NA-KD att proaktivt börja beräkna utsläpp och skapa en konkret klimatfärdplan, med tydliga mål för att uppnå sina ambitiösa mål.
För NA-KD skulle koldioxidrapportering inte bara vara en formalitet för att blidka kunder och lagstiftare – de sammanflätade sina klimatmål med sina finansiella mål och lät sitt arbete genomsyra alla verksamheter.
“Eftersom hållbarhetsarbetet påverkar oss ekonomiskt var det viktigt att vi utformade vår färdplan baserat på både våra finansiella mål och klimatmål, så att de verkligen gick hand i hand.”
Lösningen: Beräkna effekten av varje produkt och avdelning
Genom att Atmoz identifierade utsläppen från varje affärsområde kunde NA-KD granska hela sitt sortiment och identifiera:
- Vilka produkter som var direkt olönsamma
- Vilka produkter som skapade onödiga utsläpp på råvarunivå, produktionsnivå och transportnivå – och därmed var ineffektiva
Dessa fasades ut, vilket bidrog till att minska NA-KD:s påverkan utan att minska intäkterna.
Atmoz plattform hjälpte också till att ge viktiga insikter för andra delar av NA-KD:s strategi:
“Det blev snabbt tydligt att vi måste fokusera på att minska våra kvantiteter, öka vår försäljning, öka cirkulära affärsmodeller och höja priset på de återstående produkterna för att nå både våra finansiella mål och våra klimatmål.
Baserat på det har vi arbetat internt för att komma fram till den ekvation som passar oss och våra produkter bäst. Vi vet vad vi behöver arbeta med, vi har börjat vår resa och är ödmjuka inför den utmaning vi har framför oss.”
För att ytterligare minska sin påverkan har NA-KD också använt Atmoz för att kompensera utsläpp. Från den utvalda listan av Gold Standard-projekt har företaget valt att bidra till:
- Vindkraftsprojektet Cecic Zhangbei Dayangzhuang i Hebei-provinsen i Kina – 66 vindturbiner som kommer att bidra till att driva North China Power Grid.
- Vindkraftverken Kartaldagi och Balabanli i Turkiet, som beräknas minska utsläppen med 180 000 ton CO2 per år
Resultatet: 35 % mindre utsläpp samtidigt som den totala omsättningen bibehålls
När Frankrike införde sina strikta lagar var NA-KD mer än efterlevande – vilket innebar att ingen viktig varumärkeslojalitet eller intäkter gick förlorade, till skillnad från vissa av deras konkurrenter.
I takt med att EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering och annan ny lagstiftning träder i kraft under de kommande åren är NA-KD beredda att snabbt och enkelt anpassa sig till eventuella förändringar.
Men utöver att minska riskerna för verksamheten har implementeringen av en färdplan och en stark process för hantering av koldioxidutsläpp varit bra för deras resultat. Under 2022 minskade de inköpsvolymerna med 38 % samtidigt som de bibehöll den totala omsättningen, vilket resulterade i en minskning av koldioxidutsläppen med 35 % jämfört med basåret 2020.
Sammantaget är NA-KD:s tillvägagångssätt ett utmärkt exempel på hur man sätter mål som hjälper både företaget och planeten:
- Klimatfärdplanen ger varje avdelning tydlighet i hur de ska arbeta mot sina mål
- Klimatmålen har integrerats i deras kvartalsvisa interna uppföljning av företagets viktigaste nyckeltal
- Företaget har ett dedikerat team på 3 personer som är anställda enbart för att fokusera på hantering av koldioxidutsläpp och övergripande hållbarhet
“2022 bevisade att lönsamhet och hållbarhet går hand i hand.”
– Oscar von Konow, tidigare VD för NA-KD
