Prissättningen av utsläpp skapar ett praktiskt klimatstyrmedel för trapptillverkaren Stepsta

Stepsta har satsat på hållbarhet ända från start och har tillsammans med Atmoz hittat en mer träffsäker väg till klimatnytta

När Stepsta grundades 2022 var ambitionen tydlig: att modernisera en traditionell bransch genom att göra det lika enkelt att köpa en skräddarsydd trappa online som vilken annan produkt som helst. Samtidigt ville grundarna bygga upp ett företag som redan från början tog ansvar för sitt klimatavtryck.

Idag säljer Stepsta måttanpassade inomhustrappor till kunder i hela Sverige, Norge, Danmark, Finland och Tyskland. Företaget omsatte 22 miljoner kronor förra året och siktar på en omsättning på cirka 30 miljoner kronor år 2026, trots fortsatta utmaningar på byggmarknaden.

Digitalisering av en analog bransch

Stepsta grundades av två entreprenörer med bakgrund inom e-handel. Deras mål var att införa moderna digitala kundupplevelser i byggbranschen.

Via företagets webbplattform kan kunderna utforma sin egen trappa, få ett omedelbart pris och lägga en beställning helt och hållet online – något som tidigare ofta krävde flera manuella steg och långdragna offertprocesser.

Varje trappa tillverkas enligt kundens exakta specifikationer. Tillverkningen påbörjas först när beställningen har gjorts, vilket eliminerar behovet av lagerhållning och minskar risken för spill.

Tillverkningen sker i en modern anläggning där CNC-maskiner och robotiserad produktion garanterar hög precision och korta ledtider. Hela verksamheten är uppbyggd kring att tillverka rätt produkt till rätt kund vid rätt tidpunkt. Trapporna levereras dessutom i pallkragar av trä, som ofta återanvänds, till exempel som upphöjda odlingsbäddar.

Klimatarbetet byggdes in från starten

För Stepsta har hållbarhet aldrig varit något som skulle läggas till senare.

Redan från början beslutade företaget att ta ansvar för sitt klimatavtryck och räkna in kostnaden i sin affärsmodell. Tanken var att sätta ett ekonomiskt värde på klimatpåverkan.

Vi ville sätta ett pris på våra koldioxidutsläpp. Om ett mer hållbart alternativ kostar mindre än de kostnader som är förknippade med utsläppen blir det mycket lättare att fatta rätt beslut, säger Anders Danielson, VD

Hur Stepsta upprättar sin klimatbudget

Idag för Stepsta en klimatbudget baserad på antalet sålda trappor. Denna budget används sedan för att guida affärsbeslut riktat till reduktion av utsläpp samt till att investera i kolkrediter för de utsläpp som inte kan undvikas. Kolkrediter väljs ut från där de ger störst sammanlagd nytta och har en tydlig koppling till företagets verksamhet.

Processen fungerar på följande sätt:

1. Stepsta beräknar klimatavtrycket för varje trappa – från det inledande designkonceptet till leveransen till slutkunden.
2. Företaget tillämpar ett internt koldioxidpris på det koldioxidavtrycket.
3. Denna kostnad används som underlag för operativa beslut och hjälper företaget att välja alternativ med lägre utsläpp och minska sin totala klimatpåverkan.
4. En del av intäkterna från varje såld trappa avsätts till en klimatbudget.
5. Budgeten satsas på externa klimatprojekt som ger störst sammanlagd effekt.

Detta ger organisationen ett praktiskt verktyg för beslutsfattande. Läs mer om hur man fastställer ett internt koldioxidpris här. 

Vi ville sätta ett pris på vårt klimatavtryck. När man väl har gjort det kan man börja jämföra olika alternativ och se var pengarna ger störst effekt.

Klimatbudgeten växer i takt med verksamheten. Ju fler trappor som säljs – och ju större koldioxidavtryck detta medför – desto större blir budgeten för investeringar i klimat- och naturprojekt. På så sätt blir hållbarhet en integrerad del av verksamheten och växer i takt med företaget.

Varför Stepsta valde klimatprojektet Boreal Mix

I takt med att verksamheten växte utvecklade Stepsta även sitt arbetssätt när det gäller klimatåtgärder. Genom samarbetet med Atmoz skiftade fokus från att enbart mäta koldioxidutsläpp i ton till att istället fundera över hur företagets klimatbudget kunde ge största möjliga positiva effekt.

I stället för att jämföra projekt enbart utifrån kostnaden per ton koldioxid infördes ett bredare perspektiv – ett perspektiv som tar hänsyn till klimatpåverkan, biologisk mångfald och miljövärden i stort.

Atmoz hjälpte oss att inse att det inte bara handlar om exakt ton i Co2. Vissa projekt kan kosta mer, men de skapar också värde för den biologiska mångfalden, samhället och naturen.

När Atmoz presenterade projektet Boreal Mix kändes kopplingen helt naturlig.

Boreal Mix är ett skogsvårdsprojekt i norra Sverige som bidrar till att skydda värdefulla gammelskogar och stärka den biologiska mångfalden i några av Europas sista kvarvarande, nästan naturliga skogsekosystem. Genom att finansiera ett långsiktigt skydd av skogsområden bidrar projektet till att bevara viktiga livsmiljöer för växter och djur, samtidigt som det säkerställer att stora mängder koldioxid förblir lagrat i skogsekosystemen.

Läs mer om Boreal Mix.

För Stepsta, vars produkter i grunden bygger på trä som råvara, skapade projektet en naturlig koppling mellan företaget och de miljöinitiativ som man ville stödja.

Tre faktorer var särskilt viktiga:

• Ett svenskt projekt
• En naturlig koppling mellan skogen och företagets produkter
• Möjligheten att bidra till den biologiska mångfalden och naturmiljöer för fritidsaktiviteter

Skogen är grunden för vår verksamhet. Att kunna investera i skog här i Sverige känns mycket mer naturligt för oss.

För grundarna, som har sina rötter i norra Sverige, har Boreal Mix också skapat en starkare känslomässig koppling till deras klimatarbete. Istället för att enbart fokusera på koldioxid handlar projektet om att bevara levande skogar som människor kan njuta av och som samtidigt fungerar som viktiga livsmiljöer för många arter.

Det blev ett konkret exempel på det bredare hållbarhetsperspektiv som växte fram genom samarbetet med Atmoz – ett perspektiv där klimatfördelar, biologisk mångfald och lokala miljövärden kan förstärka varandra.

Att börja innan allt är perfekt

Ett genomgående tema under Stepstas resa har varit viljan att agera tidigt.

När företaget lanserade sin första version visste man inte om kunderna verkligen skulle köpa måttanpassade trappor på nätet. Några veckor senare kom den första beställningen.

Samma filosofi har präglat företagets hållbarhetsarbete.

I stället för att vänta på perfekta data eller avancerade system började företaget med en enkel utsläppsmodell baserad på standardantaganden, som omfattade produktion, transport och allmänna omkostnader. Modellen har sedan dess utvecklats i takt med att verksamheten vuxit.

Om vi hade väntat på den perfekta modellen hade vi fortfarande inte kommit igång.

För Stepsta har det viktigaste varit att sätta igång, lära sig och utvecklas längs vägen.

Resultatet: hållbarhet som en del av företagskulturen

För Stepsta handlar klimatåtgärder inte i första hand om att öka direktförsäljningen.

Kunderna uppmärksammar företagets insatser och ger positiv feedback, men den största effekten ligger någon annanstans.

Det handlar om att visa vilken typ av företag de vill vara.

För oss handlar det om vilken typ av företag vi vill bygga upp och hur vi ser på vår roll i världen. Klimatåtgärder är en naturlig del av det ansvaret.

Eftersom hållbarhet har varit en integrerad del av verksamheten ända från början har den blivit en naturlig del av företagskulturen, beslutsprocesserna och varumärkesidentiteten. Den påverkar allt från företagets prioriteringar till hur medarbetare och kunder uppfattar företaget.

Stepstas råd till andra företag

1. Börja i liten skala och utveckla dig successivt

Vänta inte på den perfekta modellen. Börja med det du har och förbättra efterhand.

2. Sätt ett pris på dina koldioxidutsläpp

Beräkna kostnaden för ditt företags klimatavtryck. När utsläppen får en ekonomisk kostnad blir det lättare att fatta bättre beslut och jämföra olika alternativ.

Om ett mer hållbart transport- eller produktionsalternativ kostar mindre än de klimatkostnader som utsläppen medför, blir valet enkelt. Prissättningen på koldioxid utgör ett praktiskt styrverktyg som hjälper företag att prioritera och utvärdera investeringar över tid.

3. Tänk bortom koldioxid

Fundera över vilka värden som är viktigast för ditt företag. Klimat, biologisk mångfald, natur och lokalsamhällen kan alla ingå i samma strategi.

4. Skapa en naturlig koppling till ditt företag

De mest effektiva initiativen är de som känns relevanta för både kunder och medarbetare. För Stepsta var kopplingen mellan träbaserade produkter och skogsvårdsprojekt en självklarhet.

Om Stepsta

Grundat: 2022
Bransch: Skräddarsydda trätrappor för inomhusbruk
Marknader: Sverige, Norge, Danmark, Finland och Tyskland
Affärsmodell: 100 % tillverkning på beställning
Klimatstrategi: Klimatbudgetering och investeringar i kolkrediter Atmoz

Besök Stepsta här.